+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Если банк провел реструктуризацию долга без участия должника

Если банк провел реструктуризацию долга без участия должника

Александр Николаевич Т. Пришел на консультацию, юрист мне понравился, очень доходчиво и грамотно все рассказал, и решил попробовать по судиться, чтобы вернуть свои деньги за некачественно оказанные услуги других юристов. Удалось выиграть дело всего за 2 суда, сумму взыскали в 4 раза больше цены договора. Посмотреть Денис Займы в МФО брал от безысходности, коллекторы постоянно угрожали, требовали оплаты, исписали весь подъезд, залили дверной замок клеем. Пришел в юридическое бюро с надеждой, оказалось все правильно сделал.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Помощь в реструктуризации долгов

Однако крупнейший среди российских банков с иностранными акционерами Юникредит банк в острую фазу кризиса наоборот делился средствами с группой Unicredit, а уже с сентября прошлого года объявил о возобновлении активного кредитования. Как вам это удалось? Никакого особого секрета здесь нет. Мы на рынке давно, Юникредит банк создан на базе первого российского банка с иностранными акционерами — Международного московского банка ММБ.

Кроме того, мы очень консервативно подходим к оценке рисков и выбору отрасли при кредитовании. Исторически мы фокусируемся на работе с компаниями реального сектора экономики. Доля торговых компаний, сферы услуг и девелоперов в нашем портфеле небольшая. Таким образом, наши риски в секторах, наиболее затронутых кризисом, были сравнительно невелики.

При этом стремление показать во что бы то ни стало прибыль они объясняют зависимостью бонусов топ-менеджеров от финансового результата.

Система стимулирования, единая для всех банков группы, ориентирует на получение стабильных результатов в течение нескольких лет. Да, как и у всех, у нас есть ряд проблемных кредитов, по которым были приняты решения о реструктуризации, но их не так много. И уровень наших резервов достаточен для того, чтобы закрыть все риски, которые мы объективно несем.

При этом на рынке нет единого понимания того, что именно считать реструктуризацией, поэтому показатели разных банков могут существенно различаться. Больших проблем при этом у нас не возникало. В них участвует большое количество банков с международным капиталом, банков с государственным участием и частных российских банков, всего где-то под сотню участников. Естественно, цена вопроса велика, поэтому объективно обсуждения идут достаточно долго и возникают определенные сложности.

Но в конце концов все разрешилось положительно. В случае, например, с ГАЗом все происходило быстрее. Некоторая часть кредитов была выдана непосредственно Юникредит банком.

Мы кредитовали отдельные предприятия, которые входят в группу "Русал", к примеру, Саяногорский алюминиевый завод. Мы координировали с материнской компанией линию наших действий. Единственное, что могу сказать, что мы не были крупнейшим кредитором "Русала": общий объем задолженности — несколько миллиардов рублей. Например, Юникредит банк ввел представителя в совет директоров мясоперерабатывающей компании "Дымов" именно после реструктуризации.

Насколько эффективен такой способ контроля за финансовым состоянием должника? Целью заемщика было повышение управляемости долговым портфелем, так как на тот момент долговой рынок показал свою нестабильность.

Этот вопрос был поставлен перед собственниками предприятия, и на него был получен положительный ответ. Почему вы решили работать с этой компанией, ведь именно из-за высоких рисков вы традиционно не работали с туроператорами? Мы начали с ней сотрудничать еще в году. Для нас это была первая сделка на туристическом рынке, венчурный проект. Основной целью компании было подняться на растущем рынке, нарастить сеть продаж и выгодно привлечь стратегического инвестора.

Достаточно понятная и традиционная для того времени бизнес-модель, которая отнюдь не была лишена шанса на успех. Однако, активно наращивая сеть, руководство компании несколько выпустило из поля зрения вопросы поддержания операционной эффективности, контроля за издержками и рисками. Кризис такого отношения не прощает. Эта сделка была инициирована Юникредит банком? Урегулирована ли сейчас задолженность перед банком? После этой встречи стало понятно, что дела в компании идут не очень.

Позже всеми заинтересованными сторонами было принято решение, что привлечение нового собственника является единственным возможным вариантом. Других схем реструктуризации мы серьезно не рассматривали. Закрытых направлений для кредитования у нас нет. Если придет компания с прозрачной структурой и перспективной бизнес-моделью, мы готовы к переговорам. Большинство залогов будут смотреться довольно странно на балансе банка. Одно дело, если речь идет о недвижимости, это более или менее ликвидный залог, в отдельных случаях мы можем его забрать.

А если, допустим, склад бетономешалок под открытым небом? Что нам как банку делать с этим добром? Управление, хранение, переоценка этих активов принесет нам больше головной боли, чем выгоды. Поэтому мы до последнего стремимся договариваться с клиентами о реализации имущества вместо постановки актива на баланс. Например, из компании "Самохвал" основные активы были переведены на другое юрлицо, непосредственный заемщик банкротится, и банк остался ни с чем По некоторым из них мы переводим решение в судебную плоскость.

В случае с компанией "Самохвал" ситуация находится сейчас именно в этой стадии. Мы подали иски о банкротстве и оспариваем неправомерные действия тех людей, которые, на наш взгляд, их совершили.

Из-за того что активы были выведены, получить возмещение не удалось ни одному из кредиторов Вы признали этот кредит невозвратным? Долг был уступлен с дисконтом другой компании. На рынке сейчас достаточно активно работают фонды, скупающие долговые обязательства, и нам постоянно поступают те или иные предложения. Назвать средний размер дисконта сложно, каждый раз этот вопрос решается в индивидуальном порядке.

В принципе все проблемы, которые у нас были, мы достаточно оперативно урегулировали, потерь не понесли. Российский банк поддерживал материнскую структуру? Это нормальная практика. Если мы можем больше заработать, размещая средства вне группы, мы это делаем охотно. Группа тоже не возражает. В кризис этот бизнес по размещению активов за рубежом практически закрылся, поскольку регулятор фактически не оставил крестьянину другого выбора, кроме как сдавать зерно в закрома государства. Мы под ноль процентов и размещали наши свободные валютные ресурсы в ЦБ до конца лета года, пока ограничение не было снято.

Упущенную выгоду от размещения этих средств, естественно, можно посчитать по-разному. При более активном размещении порядок цифр нашей упущенной выгоды мог быть другой. Так что мы внесли свою лепту в поддержание курса национальной валюты. Остались ли у вас обязательства перед группой?

Единственный период, когда нам понадобилась дополнительная помощь от акционеров — середина октября года. Это было связано с тем, что мы не должны были нарушить норматив текущей ликвидности. В обычной ситуации упомянутый норматив поддерживался с помощью привлечений с межбанка, но, как известно, межбанковский рынок осенью года был парализован. Мы брали дополнительные короткие средства от группы, которые пролежали у нас примерно месяц.

Потом мы их заместили другими источниками. Мне гораздо проще определенные кредитные линии, предоставленные группой, загасить, чтобы все-таки сохранить какие-то отношения с клиентами. Мне сейчас даже иногда приходится лично ездить к отдельным нашим крупным клиентам и очень долго их уговаривать, чтобы они не размещали у нас депозиты, или извиняться, что мы не можем предложить им те ставки, которые они хотят получить.

Средств у банка достаточно, можно даже сказать, куры не клюют. Но средства эти сейчас размещать нелегко — спрос на кредиты падает. И такая проблема сейчас актуальна для многих банков, мы все имеем избыток ликвидности, который часто некуда разместить. Мы считаем, что это вполне реально, несмотря на то что в кризис госбанки серьезно увеличили долю на рынке корпоративных кредитов. Однако условия, на которых кредиты ими выдавались, были довольно жесткими, поэтому мы видим желание многих компаний перекредитоваться на более выгодных условиях.

Чтобы увеличить объем выдачи, мы договорились с подразделением, занимающимся управлением рисками в группе, о том, что по крупным и высоконадежным клиентам нам будут предварительно одобрять определенные лимиты, и уже затем с этими лимитами в кармане мы будем разговаривать с нашими клиентами.

Конечно, для наших крупных заемщиков это небольшая сумма, и в их случае сумма сделки проходит согласование риск-менеджмента группы. В то же время для компаний среднего размера такая сумма лимита более чем достаточна. Каким образом в такой ситуации вы намерены развивать розницу? Речь идет о тех розничных клиентах, которые с точки зрения возможностей и потребностей уже не являются массовыми, но при этом пока не заинтересованы в продуктах, которые предлагает Private Banking.

С прошлого года мы наблюдаем активизацию "коллег по цеху" в этой нише, и с нашей стороны выход в нее является вполне закономерным. Еще в ММБ мы начинали строить розничный бизнес с обслуживания клиентов именно этого сегмента.

Модель ведения нашего розничного бизнеса от этого не изменится, просто из нашей целевой аудитории мы выделяем некоторую группу, которой будем отдельно предлагать некоторые специально для нее адаптированные продукты и услуги.

Это будут кредитные, депозитные предложения, специальные карточные программы, инвестиционные продукты в первую очередь ПИФы , программы накопительного страхования, а также более персонализированное обслуживание.

Традиционную розницу мы также будем развивать — продолжать активно выдавать автокредиты, будем активизировать работу в области ипотеки, продолжим достаточно много выдавать потребительских кредитов. Наша главная задача — усилить диверсификацию, улучшить качество. Но и с рынка автокредитования мы уходить не собираемся. Понятно, что на данный момент от автокредитов во многом зависит поддержание объема портфеля. Поэтому мы активно развиваем направление спецпрограмм, по программе с госучастием выдали более тысячи кредитов.

Мы выдаем в месяц сейчас более двух тысяч автокредитов, это для нас уровень года, что уже неплохо, так как недавно мы были в м. На конец года планируем выдать примерно столько же, сколько в году — около 30 тысяч кредитов.

Наконец, по ипотеке у нас запланировано выдать несколько сотен кредитов, здесь мы, можно сказать, заново выходим на рынок. В чем вы видите сходства и отличия в работе ваших банков во время кризиса? Мы сокращали присутствие в рискованных секторах, снижали затраты, ужесточали требования к заемщикам, активно изменяли условия кредитования и тарифы, наращивали резервы, начали практиковать реструктуризацию ссудной задолженности, осуществляли стандартный набор других маневров.

Кто-то что-то делал быстрее, активней, жестче, в зависимости от своего видения ситуации и специфики положения на рынке.

Не опасаетесь конкуренции со стороны "Интезы" в России?

Однако крупнейший среди российских банков с иностранными акционерами Юникредит банк в острую фазу кризиса наоборот делился средствами с группой Unicredit, а уже с сентября прошлого года объявил о возобновлении активного кредитования. Как вам это удалось? Никакого особого секрета здесь нет.

Реструктуризация долга — мера, применяемая в отношении заемщиков, которые находятся в состоянии дефолта , т. Данная мера может применяться как к физическим так и юридическим лицам. Физические лица могут получить онлайн кредитную карту для погашения прошлого долга. Существуют несколько мер по реструктуризации, которые могут применяться как по отдельности, так и в комплексе: - изменение сроков и размеров платежа; - обмен долга на долю в собственности; - списание части долга.

Как договориться с банком о реструктуризации долга по кредиту на выгодных условиях

В закладки Слушать Но вот только не стать жертвой мошенников можно в одном случае — если у вас нет паспорта, вы не пользуетесь никакой социальной инфраструктурой поликлиники, больницы, школы, социальные фонды и так далее , не являетесь клиентом банков и вообще не общаетесь с людьми. То есть либо вы станете жертвой мошенников, либо нет. Но практически никто не говорит, что делать людям, которые в один прекрасный день внезапно обнаружили, что должны каким-то непонятным кредиторам деньги. Я хочу поделиться своим опытом и рассказать о том, как, сам того не зная, стал должником МФО микрофинансовых организаций и что я делал, чтобы восстановить справедливость. Если долг оказался вдруг Я в высшей степени законопослушный гражданин. По профессии я юрист, что накладывает на меня дополнительные обязательства в плане социальной ответственности.

Реструктуризация долга

Выбор конкретного способа реструктуризации долга зависит, в частности, от отношений с банком, финансового состояния заемщика, условий кредита, наконец, от того, на что может пойти банк. В любом случае нужно готовиться к непростым переговорам. Тем не менее банк скорее предпочтет обслуживание кредита за счет денежного потока компании перспективе втянуться в исполнительное производство или заняться реализацией залога. И всегда пытается понять, что на самом деле стоит за просьбами об отсрочке или перекредитовании. Не исключено, что клиент хочет упростить себе жизнь, высвобождая ресурсы, - это сразу видно по динамике выручки, операционной маржи, снижению прочих долгов.

Так банки называют процедуру реструктуризации долга, в рамках которой они предлагают заемщикам выплатить сумму основного долга, простив набежавшие проценты и штрафы. Закон не был принят.

Если банк подал в суд? Если банк подал в суд Если банк подал в суд? Опиши свою ситуацию - решение найдём мгновенно Задать свой вопрос Здравствуйте! Требовать они могут в любое время независимо от того - в декрете Вы или нет. НО - списать со счёта имеют право столько денег, чтобы у Вас осталась сумма не ниже прожиточного минимума. Кроме того - пособие материнское и по уходу за ребёнком удерживать не имеют права. Всё вывезти - тоже не имеют права. Могут опись сделать и только. Подробнее Здравствуйте. У меня просрочка по кредитной карте 8 месяцев.

Что делать, если вы оказались должником МФО, но денег не брали

Финансовые показатели МСФО, г. Объединяет семь мясокомбинатов, 10 птицефабрик, три свинокомплекса. Сильный противник Оказаться в разгар кризиса должником Альфа-банка — что может быть хуже? Альфа-банк прославился своей жесткостью по отношению к должникам, не щадил никого, выбивал живые деньги или забирал активы, а если и соглашался реструктурировать долг, то, как правило, на очень выгодных для себя условиях.

.

.

Если бы удалось создать такую хозяйственную систему, при которой массовую реструктуризацию кредитной задолженности физических лиц медиатора – найти решение, удовлетворяющее всех участников конфликта, выявив в ходе дискуссии реструктуризации долгов гражданина-должника.

Амнистия для должника

.

Глава Юникредит банка Михаил Алексеев о трудностях работы со старыми должниками и поиска новых

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Виргиния

    2. Акт-заключение авторизованного сервисного центра.

  2. haboosubsbron

    Валентин И Ну для начало начнем с того что я не тебя спрашивал. Твое мнение и утверждения как зайцу стоп сигнал. Во вторых с какого хрена я буду КОМУ ТО И ТЕМ ПОЛЕЕ НЕПОНЯТНО ЗА ЧТО платить налоги! Я плачу налоги в том государстве где я работаю! Мне вот интересно что сделало государство для таких же стариков как у меня! Пенсию бля назначили 3500 на двоих с сумасшедшими ценами на коммунальные,на газ! Им чё теперь здыхать? Они суки пенсию собираются поднять на 62 гривны! Ахренеть! Осчастливили! Пусть сука в жопу себе ее засунут! Ублюдки! Малому памперсы бля 500 гривен стоят! Вообще ахуели!

  3. Родион

    Таким чином ст.166 Конституції УРСР 1978р. у новій редакції згідно із Законом 2113-XII від 14.02.1992р. набрала чинності 17.04.1992р.

  4. Федосий

    Есть два варианта: проект под газовый двухконтурный котел, проект под электрическое отопление.

© 2018-2021 xn--h1aedbko1fj1a.xn--p1ai